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华西铝业创新管理模式

华西铝业公司（原成都铝箔厂）继第二条铸轧生产线正式投产之后，生产管理模式也相应地实施了改革。

该厂改“层次化”（金字塔形）管理模式为滤袋“扁平式”（矩形）管理模式，以减少层次。实行机组（台）生产线单元制度，泰兴２条生产线即２个单元并列由生产设备部直接管理，使生产指令能够及时传达、实施。同时取消铝板、铝箔车间建制，原实验室并入质量管理部。质量管理部对２条生产线工模具艺全过程实行监督、检验并及时传递质量、安全等信息。确认“经营销售是企业一线”的观念，加强销售队伍建设，建立快速将市场有关信息传递到生产一线的机制。新模新余式实施３个月来，经过不断调整完善，取得了明显效果。

来源：中生产企业纷纭采取降价措施来保持盈利局面铝信息